乐山PMP培训班

PMP项目管理，全称Project Management Professional，是指经过PMI（项目管理协会）认证的项目管理专业人士所掌握的项目管理知识体系。它具体涵盖了以下几个关键方面：项目范围管理：明确项目的工作边界，确保项目所有相关方对项目期望达成的成果有一致的理解。项目时间管理：制定项目的时间计划，包括活动排序、资源估算、进度安排等，确保项目按时完成。项目成本管理：规划和控制项目的成本，包括预算制定、成本估算、成本控制等。项目质量管理：确保项目成果满足既定的质量标准，包括质量规划、质量控制和质量保证。项目人力资源管理：组织项目团队，管理团队成员的角色、责任和相互关系，以及团队的建设和激励。项目沟通管理：确保项目信息的及时、准确传递，包括沟通规划、信息发布、绩效报告等。项目风险管理：识别、分析项目风险，制定风险应对策略，监控风险变化。项目采购管理：从外部获取项目所需资源的过程，包括采购规划、询价、选择供应商、合同管理等。

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