PMP（Project
Management
Professional®）项目管理专职人士资格认证是项且管理协会(PMI)在全球190多个**和地区同步推出的，是目前项目管理领域含金量较高的认证。PMP是具备国际水准的项目管理职业素质、实战技能、综合性的项目管理人才。现如今，企业在做项目时会优先考虑持有PMP证书的项目经理。
为什么要PMP认证
应聘优先。外企、国企、大型企业做项目时优先考虑持有PMP证书的项目经理。咨询详情
升职优先，500强企业要求员工参加PMP学习，PMP认证，升职更有优势。咨询详情
竞争优先，视野决定格局！PMP拥有全球项目管理的理念，科学的管理方法。咨询详情
转型优先，技术型人才转向管理岗位，具备项目管理思维的人才更受青睐。咨询详情
为什么选择PMP培训
授课方式
线上线下公开课，行业沙龙，结识行业精英，多种方式积攒PDU1；小班授课，确保授课期间互动充分，保障学习效果；护航学习过程！
专属督导服务
每天专属班主任督导服务，微信电话实时督促辅导，定期组织测验确保学习效果，重要事项提前通知，协助学员处理相关问题。
咨询课程
备考方式
5天面授精讲+3次全真模拟实战考试+1次考前冲刺串讲，0+*商业实战案例解析，历史授课学员满意度很好；科学备考助力顺利通过考试。
教练式授课
班级专属备考群，授课讲师7*12小时在线答疑，查缺补漏，消灭盲点，冲刺辅导不间断；海量专属学习书籍及案例资料包。
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PMP中项目的特点
1
独特性：
每个项目都有其独特的目标、范围、约束条件和假设条件。即使两个项目在表面上看起来相似，它们在人员配置、资源需求、时间表和风险管理等方面也可能存在显著差异。
2
临时性：
项目具有明确的起点和终点，这意味着项目是一个有限时间内的活动。临时性并不意味着项目的时间是短暂的，而是指项目有一个明确的时间框架，在这个框架内完成特定的目标。
3
渐进明确性：
项目的目标和产出在开始时可能不是完全明确的，而是随着项目的进展逐渐变得清晰。这要求项目经理和团队在项目执行过程中不断学习和适应，以确保项目的成功。
4
目标明确性：
项目旨在实现特定的目标或产出，这些目标在项目开始时就应被明确界定。项目的所有活动都应围绕这些目标进行，以确保项目的成功完成。
5
通用话题，实用性强
组织性：
项目通常涉及多个利益相关者，包括项目发起人、团队成员、客户和其他干系人。这些利益相关者需要被有效地组织和管理，以确保项目的顺利进行。
风险性：项目在执行过程中可能面临各种风险和挑战，如需求变更、资源限制、时间压力等。项目经理需要制定有效的风险管理策略来识别、评估和控制这些风险。
PMP中项目的定义
根据PMP的相关知识体系，项目通常被定义为：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
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这个定义强调了项目的几个关键要素：独特性：每个项目都是**的，具有其特定的目标、需求和产出。
临时性：项目具有明确的开始和结束时间，尽管这个时间跨度可能因项目而异。
目的性：项目的**终目的是创造某种独特的产品、服务或成果。
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