PMP考试报名条件
PMP学习技巧
一、搭建知识框架:从全局到细节
理解核心体系
重点掌握五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾) 和十大知识领域(范围、时间、成本等) 的逻辑关系,可通过思维导图梳理每个知识领域的输入、工具与技术、输出(ITTO),形成系统化认知。
举例:规划过程组需制定 13 个核心计划(如范围管理计划、进度计划等),这些计划如何为执行和监控提供依据?通过流程串联记忆更高效。
聚焦考纲权重
目前考纲中 **“人”(42)、“流程”(50)、“商业环境”(8)** 占比不同,需分配学习时间:
“人”:侧重团队管理、沟通技巧、冲突解决(如塔克曼阶梯理论、权力 / 利益方格);
“流程”:重点掌握整合管理中的变更控制流程、风险应对策略等;
“商业环境”:了解组织架构对项目的影响(如职能型、矩阵型组织的区别)、敏捷方法的应用场景。
二、高效记忆技巧:工具与方法结合
口诀与类比法
用口诀简化复杂知识点,例如:
质量管理工具 “老七工具”:流(流程图)、查(检查表)、帕(帕累托图)、因(因果图)、直(直方图)、散(散点图)、控(控制图);
风险应对策略:积极策略(上吸增)—— 上报、接受(积极)、分享、增强;消极策略(下转减)—— 回避、转移、减轻、接受(消极)。
类比生活场景理解概念:如将 “关键路径法(CPM)” 类比为 “上班通勤短路线”,浮动时间(时差)类比为 “等红绿灯的缓冲时间”。
ITTO 记忆逻辑 不必死记硬背所有 ITTO,按 “过程组逻辑” 理解: 启动过程组:输入多为组织过程资产、事业环境因素,输出为项目章程、干系人登记册;
规划过程组:输出多为 “XX 管理计划”“XX 基准”;
监控过程组:常用工具为 “数据分析”(如偏差分析、趋势分析)。
PMP中项目的特点
PMP中项目的定义
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