中国自2000年引入PMP项目管理专业人士认证，经过多年的发展，获取PMP认证已成为项目管理从业者对自身的要求，也成为即将从事项目管理工作的人员的“敲门砖”。在一些大型企业， PMP认证甚至成为企业“项目经理”必须具备的任职资格。阿里巴巴、华为等大量企业将PMP认证作为从技术岗晋升到管理岗的重要条件。在国际上，PMP认证也成为项目招标的资格之一，只有拥有PMP认证项目经理的公司才有资格参与竞标，承建项目经理都要拥有PMP认证。
课程简介
PMP（Project
Management
Professional®）项目管理专职人士资格认证是项且管理协会(PMI)在世界一百多个和地区同步推出的，是目前项目管理领域含金量较高的认证。PMP是具备国际水准的项目管理职业素质、实战技能、综合性的项目管理人才。现如今，企业在做项目时会优先考虑持有PMP证书的项目经理。
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【学习对象】：
1、想学习并PMP认证的学员，企业各部门中高级主管及企业主；想要得到管理能力提升的市场；想转管理岗，突破职位瓶颈的人员；
2、项目经理、项目主管、系统管理者、整合工程师、开发工程师、打算从技术岗晋升管理岗人员，以及项目团队成员等。
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如何提升答题效率？
1. 熟悉PMP®考题结构及体系：了解PMP®考试的结构和题型可以帮助您更好地准备和安排答题时间。
2. 规划好每道题的做题时间：在开始答题前，先看一下题目的难度和分值，然后根据情况设定一个合理的时间限制。遵守这个时间限制并尽量不超时。
3. 不要在难题上花费太多时间：如果遇到一道难题，不要过多花费时间在上面。跳过它并继续答其他题目。在答完其他题目后，如果有时间剩余，再回过头来解答难题。
4. 由于不倒扣分数，所以不要空题：时间拿不准的可以凭直觉选择选项并填写。
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5. 学会使用排除法答题：如果您遇到一道您不确定答案的题目，尝试使用排除法来排除一些明显错误的选项。这样可以增加您选对正确答案的机会。6.
熟悉PMP®关键词及术语：PMP®考试中经常会有一些特定的关键词和术语，一定要熟悉和理解它们，可以帮助您快速理解题意，从而加快答题速度。7.
多做模拟试卷，把握答题时间：通过做一些PMP®的模拟试卷及习题，可以提供你的答题速度和应试能力。模拟考试能够让你熟悉考试环境，并找到适合自己的答题方式。8.
尽量少喝水，保障做题时间：PMP®考试时长为230分钟，中途是允许上厕所的。为了保障做题时间，尽量少量喝水，减少如厕的次数。
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PMP培训内容
1
项目范围管理
范围管理是确保项目工作围绕既定目标进行的关键。PMP培训将教授如何制定项目范围说明书、创建工作分解结构（WBS）、进行范围确认和控制范围变更等技巧。通过这些方法，学员能够清晰地界定项目边界，减少范围蔓延，确保项目按计划推进。
2
项目时间管理
时间管理是项目管理中至关重要的一环。PMP培训将详细介绍活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、制定进度计划以及进度控制等时间管理过程。学员将学习如何运用甘特图、网络图等工具制定项目进度计划，并学会识别和解决进度延误的问题。
3
项目成本管理
成本管理直接关系到项目的经济效益。PMP培训将教授如何进行成本估算、成本预算和成本控制，帮助学员理解成本估算的精度要求、成本预算的编制方法以及成本控制的关键点。学员将学会如何制定成本基准，监控成本绩效，并采取有效措施控制成本超支。
4
项目质量管理
质量是项目成功的关键要素之一。PMP培训将深入探讨质量规划、质量保证和质量控制等质量管理过程，介绍质量管理的原则、工具和技术（如六西格玛、ISO 9000等）。学员将学习如何制定质量计划、实施质量控制活动，并持续改进项目质量以满足客户需求。
5
项目人力资源管理
人是项目成功的关键因素。PMP培训将关注项目团队的建设与管理，包括项目角色与职责分配、团队组建、团队发展与激励、冲突解决等。学员将学习如何运用领导力、沟通技巧和团队建设策略来激发团队成员的积极性和创造力，提高团队绩效
PMP就业范围
IT和互联网行业：软件开发、系统集成、网络安全等领域需要专业的项目管理人才来确保项目的成功实施。
制造业：新产品开发、生产线改进、质量控制等项目需要PMP证书持有者来确保项目按时按质完成。
金融和银行业：风险管理、资产配置、新产品开发等项目需要PMP证书持有者来提供专业的项目管理支持。
建筑和房地产行业：工程项目管理、建筑设计、施工管理等环节需要PMP证书持有者来确保项目的顺利进行。
政府和公共部门：政策实施、基础设施建设、公共服务项目等需要PMP证书持有者来提供项目管理的专业知识和技能
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