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项目管理知识领域也是考试的重点。PMP考试涵盖了范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和干系人管理（也有说法将其中的“干系人管理”称为“项目相关方管理”或“项目资源管理”）等十大知识领域。考生需要对这些领域的基本概念、原则、工具和技术有深入的理解。
PMP知识点（PMP简介&范围管理）
一、PMP的基本概念
1、 项目定义：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，具有独特的成果和临时性。（1）独特的可交付成果：独特的产品（软件）独特的服务或提供某种服务的能力（配送服务）其他成果（技术研究）产品、服务、成果的组合（2）临时性：有明确的开始时间和结束时间
项目有多种因素而结束：目标达到——正常结束
各种原因——提前结束：需求不存在时、目标不能达成时……（3）驱动变更：驱动组织变更，从“当前状态” 发展到“将来状态”（4）创造商业价值：项目成果能够带来有形或无形的效益
（5）启动背景：启动项目是为了应对影响该组织的因素。例如满足相关方要求、变更业务/技术、创造/改进、修复产品/过程或服务
2、项目管理（1）项目管理定义：将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。项目管理使组织能够有效且高效地开展项目。（2）项目管理的目的：满足项目干系人对项目的需求和期望。（3）管理一个项目需要：识别需求，和干系人沟通，管理干系人，并处理其需要和期望
权衡多重约束：范围、质量、进度、预算、资源、风险
管理变更
滚动式规划：反复修正，渐进明细
课程简介
随着项目管理理论与实践的不断发展，敏捷项目管理逐渐成为PMP考试的重要内容之一。敏捷项目管理注重灵活性、迭代性和快速响应变化的能力。考生需要掌握敏捷方法论和原则，如Scrum、XP、Lean、Kanban等，以及敏捷项目管理的流程和实践，如迭代计划、Sprint计划、Daily Scrum会议等。此外，考生还需要了解敏捷项目管理中的角色和职责、工具和技术、价值交付和变化管理等方面的知识。
PMP认证考试内容广泛且深入，要求考生具备扎实的项目管理基础知识和丰富的实践经验。为了顺利通过PMP考试，考生需要制定合理的学习计划，注重实践应用，多做模拟试题，关注项目管理领域的动态和发展趋势。同时，考生还需要选择正规的培训机构进行备考，以确保学习的系统性和有效性。通过系统的学习和充分的准备，考生可以成功通过PMP认证考试，获得专业PMP项目管理资格认证证书，为自己的职业发展打下坚实的基础。
PMP项目管理的实战性
PMP就业范围
IT和互联网行业：软件开发、系统集成、网络安全等领域需要专业的项目管理人才来确保项目的成功实施。
制造业：新产品开发、生产线改进、质量控制等项目需要PMP证书持有者来确保项目按时按质完成。
金融和银行业：风险管理、资产配置、新产品开发等项目需要PMP证书持有者来提供专业的项目管理支持。
建筑和房地产行业：工程项目管理、建筑设计、施工管理等环节需要PMP证书持有者来确保项目的顺利进行。
政府和公共部门：政策实施、基础设施建设、公共服务项目等需要PMP证书持有者来提供项目管理的专业知识和技能
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