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湘潭雨湖区PMP培训班

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  • 上课时段:详见内容
  • 授课学校:湘潭优路教育
  • 已关注:32
  • 教学点:1
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2025-06-20
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PMP®认证是项目管理领域的重要认证之一,被广泛认可。PMP®持证人可以在全球范围内管理项目,而不受特定地区或行业的限制。根据PMI发布的《薪酬力:项目管理薪酬调查报告》第10版,PMP持证人的薪资比非持证人高出平均23。此外,如果组织中超过三分之一的项目经理持有PMP®证书,组织将更容易按时、按预算完成更多项目并实现初目标。获得PMP证书意味着持证人将掌握全球通用的项目管理语言,成为全球项目管理专业人士、组织和专家社区中的一份子。

PMP考试内容

人员


管理冲突:解释冲突的来源和所处阶段,分析冲突发生的背景,评估、建议或协调适当的冲突解决方案。 领导团队:设定清晰的愿景和使命,支持多样性和包容性,重视服务型领导,确定适当的领导风格,激发、激励和影响团队成员与相关方,分析团队成员和相关方的影响力,区分领导各类团队成员和相关方的不同选项。支持团队绩效:根据关键绩效指标评估团队成员的绩效,支持并认可团队成员的成长和发展,确定适当的反馈方法,核实绩效提升情况。 向团队成员和相关方授权:根据团队优势进行组织,支持对团队实行任务问责,评估任务问责的表现情况,决定和授予决策权的级别。确保团队成员 / 相关方完成适当培训:确定培训后必须具备的能力以及培训的组成部分,根据培训需要确定培训方案,为培训分配资源,衡量培训结果。 建设团队:评估相关方的技能,推断项目资源需求,持续评估并更新团队技能以达到项目要求,保持团队和知识相互交流。解决和消除团队面临的障碍、妨碍和阻碍:确定团队面临的各种障碍及其优先级,使用网络实施解决方案以消除障碍,并持续重新评估以确保障碍得到解决。 谈判确定项目协议:分析谈判协议的范围,评估优先级并确定终目标,核实是否已达到项目协议的目标,参与协议谈判,确定谈判策略。与相关方协作:评估相关方的参与需求,使相关方的需要、期望和项目目标趋于一致,构建信任并影响相关方以实现项目目标。凝聚共识:对情况进行详细分析,发现产生误解的根本原因,对所有必要的参与方进行调研以达成共识,为各方协议的结果提供支持,对潜在误解进行调查。 让虚拟团队参与进来并为其提供支持:审视虚拟团队成员的需要,研究让虚拟团队成员参与进来的备选方案。

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过程


过程模块基本按照《PMBOK® 指南》第六版的十大知识领域的结构来考查。整合知识领域被拆解成启动、规划、执行、监控、变更和收尾等内容,分布在不同的 “任务” 中,其他九大知识领域相对完整地以任务的方式呈现。具体知识领域包括: 整合管理:涉及项目章程制定、项目管理计划编制、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段等过程。范围管理:包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建工作分解结构、确认范围、控制范围等。时间管理:有规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度等过程。成本管理:涵盖规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本等。
质量管理:包含规划质量管理、管理质量、控制质量等。人力资源管理:包括规划人力资源管理、组建团队、建设团队、管理团队等。沟通管理:有规划沟通管理、管理沟通、监控沟通等。
风险管理:涉及规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、控制风险等。采购管理:包括规划采购管理、实施采购、控制采购、结束采购等。干系人管理:包含识别干系人、规划干系人参与、管理干系人参与、监控干系人参与等。

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PMP考试的情景分析题该如何备考?

用户现在问的是 PMP 考试的情景分析题该如何备考。首先,我需要回顾之前的对话历史,看看用户之前问了哪些问题,以便更好地理解他们的需求。之前用户问过 PMP 的考试内容、题型、分值占比以及通过标准,现在具体到情景分析题的备考方法。
情景分析题在 PMP 考试中占比很高,大约 65,所以备考的重要性不言而喻。用户可能希望得到具体的策略,比如如何理解题目、应用知识、练习方法等。我需要先分析情景分析题的特点,比如考察实际应用能力,涉及大量项目管理场景,需要结合 PMBOK 指南和敏捷实践。
接下来,我需要考虑备考的关键步骤。可能包括理解考试框架、掌握知识点、培养解题思路、多做练习、模拟考试等。还要注意情景题的常见陷阱,比如选项看起来都正确,需要选择答案,而不是正确答案。另外,用户可能需要具体的技巧,比如如何分析题干,提取关键信息,排除干扰选项。

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还要考虑到敏捷方法在情景题中的占比,现在考试中大约一半内容涉及敏捷或混合方法,所以备考时需要兼顾预测法和敏捷方法的应用。可能需要推荐学习资源,比如 PMBOK 指南、敏捷实践指南,以及相关的练习题和模拟考试。另外,用户可能关心如何高效备考,节省时间,所以需要给出结构化的建议,分步骤说明。比如先夯实基础,再通过练习提升应用能力,进行模拟考试和错题分析。同时,可能需要提到心态调整,因为情景题往往有多个合理选项,需要学会选择 PMI 思维的答案。还要注意是否有必要举例说明,比如给出一个情景题的例子,展示如何应用解题步骤,这样用户更容易理解。不过用户可能更关注方法论,而不是具体题目,所以需要平衡理论和实例。
,确保回答符合之前的格式要求,使用 markdown,分点说明,加粗标题,结构清晰。同时,语言要专业但易懂,帮助用户系统地准备情景分析题。

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PMP就业范围



IT和互联网行业:软件开发、系统集成、网络安全等领域需要专业的项目管理人才来确保项目的成功实施。



制造业:新产品开发、生产线改进、质量控制等项目需要PMP证书持有者来确保项目按时按质完成。



金融和银行业:风险管理、资产配置、新产品开发等项目需要PMP证书持有者来提供专业的项目管理支持。



建筑和房地产行业:工程项目管理、建筑设计、施工管理等环节需要PMP证书持有者来确保项目的顺利进行。



政府和公共部门:政策实施、基础设施建设、公共服务项目等需要PMP证书持有者来提供项目管理的专业知识和技能

课程简介

(1)项目整合管理


协调项目管理过程组中的不同过程和活动,确保项目各要素的一致性和连贯性。例如,在一个大型活动项目中,整合管理要协调活动策划、场地布置、嘉宾邀请、宣传推广等各个方面,使它们相互配合,实现活动的整体目标。

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(2)项目范围管理


明确项目的边界,包括项目需要完成的工作和不需要完成的工作。如在软件项目中,确定软件功能的具体范围,哪些功能是项目必须实现的,哪些是不在项目范围内的,以避免范围蔓延。

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