六盘水钟山区PMP培训班

考试重点变化： PMP 考试大幅增加敏捷题型，需熟练掌握敏捷与传统方法的混合应用（如在预测型项目中引入敏捷工具）。
情景题核心：考试题目多以 “你作为项目经理，接下来该怎么做” 的场景题为主，需结合 PMBOK® 流程与实际管理逻辑作答（如先分析影响再提变更）。
经验积累：虽然考试不直接考工作经验，但理解 “项目管理流程为何这样设计”（如为什么要做风险登记册）可提升答题准确率。

1. 官方教材与资料
《PMBOK® 指南》（第 7 版）：核心框架，但需结合敏捷实践（第 6 版十大知识领域仍需参考）。    《敏捷实践指南》：PMI 官方敏捷方法论手册，覆盖 50 考试内容。    PMI 官网样题：了解考试题型（情景题为主，约 180 道选择题，230 分钟）。
2. 学习路径建议
基础阶段（4-6 周）：通读 PMBOK® 指南，结合视频课程理解十大知识领域与五大过程组。
强化阶段（3-4 周）：重点攻克敏捷方法论，刷章节练习题，整理错题本（如变更流程、挣值计算）。    冲刺阶段（2-3 周）：做模拟题（如 PM Prepcast、 Rita 习题），训练时间管理，总结高频考点（如风险应对策略、相关方参与策略）。

1. 领导力与团队管理
领导风格：仆人式领导（敏捷场景）、交易型领导、变革型领导。    团队建设阶段：形成期、震荡期、规范期、执行期、解散期（塔克曼模型）。冲突管理策略：回避、妥协、缓和、强迫、合作（5 种冲突解决方式）。
2. 相关方管理与沟通
相关方参与度：不知晓、抵制、中立、支持、领导的分类与应对策略。
沟通方式：交互式沟通（会议）、推式沟通（邮件）、拉式沟通（知识库）的适用场景。
3. 职业道德与职业责任
PMI 道德准则：责任、尊重、公正、诚实四大原则，如避免利益冲突、保守机密。
情景题应对：考试中常出现的职业道德案例（如送礼、数据造假、知识产权问题）。

（传统框架）
启动过程组：制定项目章程、识别相关方。
（如明确项目目标、审批要求、相关方利益诉求）
规划过程组：制定项目管理计划及各子计划（范围、进度、成本、质量等）。
（如 WBS 分解、甘特图编制、成本估算方法）
执行过程组：指导与管理项目工作、管理质量、管理团队、管理沟通。
（如资源协调、质量保证工具、团队冲突解决）
监控过程组：监控项目工作、实施整体变更控制、控制范围 / 进度 / 成本 / 质量等。
（如挣值分析、偏差管理、变更流程）
收尾过程组：结束项目或阶段、组织过程资产更新。
（如验收标准、经验教训总结）