PMP是美国项目管理协会(简称PMI9)在全球206个和地区推出的“项目管理专业人士资格认证”，是具备国际水准的项目管理专业素质、实战技能、综合性的项目管理人才象征，具有“普遍认可”和“良好实践”两大特性。
专享课程 提升快人一步
思维框架篇
为什么项目管理是企业发展的趋势?
项目、项目集、项目组合管理的关系(3P)
项目管理办公室(PMO)的3种类型及作用
企业管理运作孤岛与破局之路
项目经理，“神”一般的存在
项目经理应具备什么样的能力?
项目经理面对的挑战：从技术专家到项目经理
你所在组织属于什么类型？对你的发展有何影响？
项目章程的编制及3个标志性意义
为什么项目计划是项目管理的头等大事?
为什么项目要以进度为主线去C计划与控制?
如何避免范围蔓延（镀金、爬行）
项目管理的“太极拳”——49招式
项目可行性研究包含哪些内容？
工具方法篇
干项目太累，那是因为姿势不对!“STACEY矩阵”
学会创建WBS，项目就相当于成功一半!
项目管理在费用/资源/工期优化上的规定和流程图
为什么项目要以进度为主线去计划与控制?
整合管理如同“穿衣搭配”，如何搭出“女神范儿”？
项目经理如何有效跟踪审查和报告项目进展？
你知道项目经理收集需求的工具与技术吗?
网络图,PDM, CPM. CCM等技术讲解
控制成本的重要工具—挣值管理
项目成本估算管理的常用方法你知道么?
项目质量管理7种控制工具
面对项目风险，项目经理应采取哪些应对办法？
绩效考核5种方法让你对团队管理柔韧有余
项目经理如何对各干系人及干系人群体进行管理？
实战案例篇
项目的特征 案例：三峡工程
项目管理的成功失败 案例一：清明上河图
项目管理的成功失败 案例二：悉尼歌剧院
项目管理的成功失败 案例三：英法海峡通道
电影票怎么分？阐述关键链法与关键路径法的区别
挣值分析：“切土豆条”项目的完美诠释
挣值曲线：小沈阳是如何阐述的？
真伪球迷与QA、QC有什么联系？
《集结号》阐述如何降低沟通漏斗造成的沟通损失
《夏洛特烦恼》教你反思什么才是有效的沟通
龙卷风与敏感性分析的相似点
复盘：天庭与地狱
丰富的教学特色抢先看
辅导老师团队：辅导老师加入班级群，全程在线答疑、攻克难点，考试冲刺阶段，还有模考冲刺答疑。
技术研发：优化和升职各类班型在上课，课后等多方面环节，硬件设施升级，提升学员视觉与流程。
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精讲授课老师：4大实战老师团队，为你护航，学有所得，给你职场更实用的解决问题的能力。
教务督导团队：帮助你制定学习计划，陪伴你整个备考周期，对遇到的问题进行专业的解答。
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PMP中项目的特点
1
独特性：
每个项目都有其独特的目标、范围、约束条件和假设条件。即使两个项目在表面上看起来相似，它们在人员配置、资源需求、时间表和风险管理等方面也可能存在显著差异。
2
临时性：
项目具有明确的起点和终点，这意味着项目是一个有限时间内的活动。临时性并不意味着项目的时间是短暂的，而是指项目有一个明确的时间框架，在这个框架内完成特定的目标。
3
渐进明确性：
项目的目标和产出在开始时可能不是完全明确的，而是随着项目的进展逐渐变得清晰。这要求项目经理和团队在项目执行过程中不断学习和适应，以确保项目的成功。
4
目标明确性：
项目旨在实现特定的目标或产出，这些目标在项目开始时就应被明确界定。项目的所有活动都应围绕这些目标进行，以确保项目的成功完成。
5
通用话题，实用性强
组织性：
项目通常涉及多个利益相关者，包括项目发起人、团队成员、客户和其他干系人。这些利益相关者需要被有效地组织和管理，以确保项目的顺利进行。
风险性：项目在执行过程中可能面临各种风险和挑战，如需求变更、资源限制、时间压力等。项目经理需要制定有效的风险管理策略来识别、评估和控制这些风险。
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