PMP（Project Management
Professional）项目管理，是由美国项目管理协会（Project Management
Institute，简称PMI）所发起的一项专业认证。它旨在为项目管理从业者提供一套标准化的知识体系、方法和实践，以确保项目能够在规定的时间、预算、质量标准等约束条件下成功交付。
课程简介
PMP项目管理是一种系统性的方法，用于规划、组织、执行、监控和收尾各类项目。它涵盖了从项目启动时确定项目目标、识别利益相关者，到项目过程中的资源分配、风险管理，再到终项目结束时的经验总结等一系列流程。
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例如，一个建筑项目要建造一栋大楼，PMP项目管理就像是一个导航仪，指导项目经理如何安排施工顺序、调配建筑材料和人力，以及应对可能出现的诸如恶劣天气影响工期、原材料价格波动增加成本等问题。
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PMP项目管理的知识领域
项目整合管理
这是PMP项目管理的核心知识领域之一。它涉及到对项目各个方面的协调统一管理，确保项目的各个要素相互配合得当。比如在一个软件开发项目中，项目整合管理要求项目经理将软件的功能开发、测试、用户界面设计等不同阶段和任务整合起来。在项目启动阶段就要明确项目的整体目标，然后制定综合的项目计划。在项目执行过程中，要不断协调不同团队之间的工作，解决冲突。例如，如果开发团队和测试团队对于软件某个功能的实现方式存在分歧，项目经理就要运用整合管理的知识，权衡利弊，做出符合项目整体目标的决策
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范围管理
范围管理主要关注的是确定项目的边界，也就是明确哪些工作是项目范围内应该做的，哪些是不应该做的。在项目开始时，通过范围规划来定义项目的总体范围，例如一个活动策划项目，要确定活动的场地规模、参与人数、活动流程等都属于范围规划。接着通过范围定义进一步细化各项工作任务。创建工作分解结构（WBS）是范围管理中的重要环节，它将项目的大目标分解成一个个可操作的小任务，就像把一座大山分解成一堆小石块一样便于管理。在项目执行过程中，还要进行范围控制，防止范围蔓延，即避免未经批准随意增加项目工作内容从而导致成本超支和工期延误。
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PMP中项目的特点
1
独特性：
每个项目都有其独特的目标、范围、约束条件和假设条件。即使两个项目在表面上看起来相似，它们在人员配置、资源需求、时间表和风险管理等方面也可能存在显著差异。
2
临时性：
项目具有明确的起点和终点，这意味着项目是一个有限时间内的活动。临时性并不意味着项目的时间是短暂的，而是指项目有一个明确的时间框架，在这个框架内完成特定的目标。
3
渐进明确性：
项目的目标和产出在开始时可能不是完全明确的，而是随着项目的进展逐渐变得清晰。这要求项目经理和团队在项目执行过程中不断学习和适应，以确保项目的成功。
4
目标明确性：
项目旨在实现特定的目标或产出，这些目标在项目开始时就应被明确界定。项目的所有活动都应围绕这些目标进行，以确保项目的成功完成。
5
通用话题，实用性强
组织性：
项目通常涉及多个利益相关者，包括项目发起人、团队成员、客户和其他干系人。这些利益相关者需要被有效地组织和管理，以确保项目的顺利进行。
风险性：项目在执行过程中可能面临各种风险和挑战，如需求变更、资源限制、时间压力等。项目经理需要制定有效的风险管理策略来识别、评估和控制这些风险。
PMP中项目的定义
根据PMP的相关知识体系，项目通常被定义为：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
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这个定义强调了项目的几个关键要素：独特性：每个项目都是**的，具有其特定的目标、需求和产出。
临时性：项目具有明确的开始和结束时间，尽管这个时间跨度可能因项目而异。
目的性：项目的**终目的是创造某种独特的产品、服务或成果。
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