400-998-6158
课程简介
启动过程组：包括定义项目和获得项目批准。
规划过程组：涉及制定项目管理计划和子计划。
执行过程组：包括指导和管理项目执行。
监控过程组：涉及跟踪项目绩效、监控变更和控制风险。
收尾过程组：包括结束项目或阶段的所有活动。
项目整合管理：包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目工作和实施整体变更控制。
项目范围管理：涉及收集需求、定义范围、创建WBS、确认和控制范围。
项目时间管理：包括定义活动、排序活动、估算活动资源和持续时间、制定进度计划和控制进度。
项目成本管理：涉及估算成本、制定预算和控制成本。
项目质量管理：包括计划质量管理、实施质量保证和控制质量。
项目资源管理：涉及规划资源管理、估算活动资源、获取资源、发展团队和管理团队。
项目沟通管理：包括规划沟通管理、管理沟通和监控沟通。
项目风险管理：涉及规划风险管理、识别风险、进行定性和定量风险分析、规划风险应对和控制风险。
项目采购管理：包括规划采购管理、实施采购和控制采购。
项目相关方管理：涉及识别相关方、规划相关方参与、管理相关方参与和监控相关方参与
PMP认证的复习策略
1、制定学习计划
通过PMP认证考试需要系统性的学习和准备。制定详细的学习计划是成功的关键。 计划应包括每天的学习时间、每周的学习目标以及复习进度的检查点。建议至少预留三到六个月的时间进行系统性学习。
2、使用PMBOK指南
PMBOK指南是PMP考试的主要参考书籍，全面覆盖了考试的所有知识点。熟读PMBOK指南并理解其内容是通过考试的基础。 建议结合其他参考书籍和在线资源进行学习，以加深对知识点的理解。
3、参加培训课程
参加PMP培训课程可以系统地学习项目管理知识，并获得35小时的项目管理教育。选择PMI认可的培训机构，可以确保课程内容符合考试要求。 通过培训课程，考生可以更有效地掌握考试内容，并与其他考生交流经验。
4、做模拟考试
做模拟考试可以帮助考生熟悉考试形式、提高答题速度和检验学习效果。建议定期进行模拟考试，并分析错题，找出知识薄弱点。 通过不断练习和总结，考生可以逐步提高应试能力。
PMP认证的申请条件
PMP中项目的特点
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