潍坊PMP培训班

项目整合管理：确保项目各要素相互协调，包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制和结束项目或阶段。
项目范围管理：明确和管理项目的范围，确保项目只做必要的工作，包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建工作分解结构、确认范围和控制范围。
项目时间管理：确保项目按时完成，包括规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划和控制进度。
项目成本管理：确保项目在批准的预算内完成，包括规划成本管理、估算成本、制定预算和控制成本。
项目质量管理：确保项目满足既定的质量要求，包括规划质量管理、实施质量保证和控制质量。

项目人力资源管理：有效地管理项目团队，包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队。
项目沟通管理：确保项目信息及时、准确地传递，包括规划沟通管理、管理沟通和控制沟通。
项目风险管理：识别、分析和应对项目风险，包括规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对和控制风险。
项目采购管理：从项目外部获取所需的产品或服务，包括规划采购管理、实施采购和控制采购。
项目干系人管理：识别、分析和管理项目干系人的期望和影响，包括识别干系人、规划干系人管理、管理干系人参与和控制干系人参与。