淄博张店区PMP培训班

项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。项目管理在发达**已经逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支，并广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、航空航天、核能、化工、金融、投资、制造、咨询、服务、公共事业、教育文化以及国防等诸多行业。
随着中国社会经济制度的深入改革，加入WTO后与国际惯例接轨步伐的不断加快，项目管理的重要性被越来越多的中国企业及组织所认识，企业决策者开始认识到运用项目管理知识、工具和技术可以为他们大大减少项目的盲目性，减少项目中种种失误带来的巨大损失。

而那些拥有良好项目管理教育和实践经验的人员早已成为实力公司追逐的对象。在美国，从事项目管理工作的初级人员年薪在4.5-5.5万美金左右，中级人员在6.5-8.5万美金左右，高级人员在11-30万美金左右。诱人的高额年薪以及广泛的就业前景，使得项目管理师成为超越MBA的**炙手可热的“黄金职业”。

项目整合管理：确保项目各要素相互协调，包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制和结束项目或阶段。
项目范围管理：明确和管理项目的范围，确保项目只做必要的工作，包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建工作分解结构、确认范围和控制范围。
项目时间管理：确保项目按时完成，包括规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划和控制进度。
项目成本管理：确保项目在批准的预算内完成，包括规划成本管理、估算成本、制定预算和控制成本。
项目质量管理：确保项目满足既定的质量要求，包括规划质量管理、实施质量保证和控制质量。

项目人力资源管理：有效地管理项目团队，包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队。
项目沟通管理：确保项目信息及时、准确地传递，包括规划沟通管理、管理沟通和控制沟通。
项目风险管理：识别、分析和应对项目风险，包括规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对和控制风险。
项目采购管理：从项目外部获取所需的产品或服务，包括规划采购管理、实施采购和控制采购。
项目干系人管理：识别、分析和管理项目干系人的期望和影响，包括识别干系人、规划干系人管理、管理干系人参与和控制干系人参与。