西安长安区财略实战培训班

制造企业的生产经营规划应围绕财务预算展开，财务预算贯穿销售、生产、采购，确保各个阶段的顺畅衔接和偏差控制。在制定销售预算时，企业需充分考虑市场需求、行业态势及自身产品优势，对产品销售量和价格进行合理预估，为生产预算的编制提供坚实基础。生产部门依据销售预算确定生产总量，并进一步细化为各季度、各月份的生产计划。同时，结合生产工艺和设备产能，制定原材料采购预算和人工成本预算。采购部门则依据采购预算，合理安排原材料的采购时机和数量，以防止原材料的积压或短缺带来的资金浪费和生产中断。此外，企业还需通过预算执行监控，及时发现并处理生产经营中的偏差。

资金管理是制造企业财务管理的核心。企业应建立完善的资金管理制度，建立资金管理制度，精准预测和规划各个环节的资金使用，确保资金的合理使用和高效周转。这包括对原材料采购、生产过程、产品销售等各个环节的资金需求进行精准预测和合理规划，以及对资金使用过程的严密监控和及时反馈。通过强化资金管理，制造企业能够更好地保障生产运营的连续性和稳定性，降低资金风险，提升企业的整体经济效益。

要提升在复杂市场环境下的战略眼光与财务管理能力的在企业中负责财务规划与管理的人

需要理解财务报表，掌握成本控制与资金管理技巧等专业知识的中小企业主与创业者

需要推升提升财务顾问与咨询师的财略会计能力的会计师事务所及财务咨询机构人员

要将理论知识转化为解决实际财务问题的能力，为发展打下基础的财务学生及职场新人