新形势下，企业的招工成本和用工成本都在增长，市场竞争异常激烈，企业可以开展哪些工作进行人工成本的管控从而提升效率，是企业持续关注的热点。在用工成本管控的实践中，存在着大量诸如此类的疑惑：企业如何实现定岗定编定责，如何解决出工出力的问题？
什么是人力资源培训
人力资源管理师需要具备较强的沟通能力、组织协调能力、人际关系处理能力和团队合作精神，同时还需要具备一定的法律法规和管理知识。
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在企业中，人力资源管理师的作用非常重要，他们能够帮助企业招聘到合适的人才，提高员工的工作效率和满意度，从而为企业的发展做出贡献。
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人力资源定义
人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，可以统称为劳动能力。
这一能力要能够对财富的创造起贡献作用，成为社会财富的源泉。
这一能力还要能够被组织所利用，这里的“组织”可以大到一个或地区，也可以小到一个企业或作坊
如何对分公司或下设部门进行人工成本的管控
如何制定管控目标值
历史数据盘点；参考市场数据；目标值制定的原则；目标的四种形式。
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奖惩办法的制定与落实
如何制定明确的奖惩办法；落实奖惩应注意的问题
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如何做好过程监控
数据的及时统计与分析；建立正式的工作沟通机制，及时反馈执行过程中的问题。
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用好人工成本的调节手段
各分公司或下属部门的奖金池调节；各分公司或下属部门的调薪额度调节；各分公司或下属部门的加班费总额调节；各分公司或下属部门的年终奖金总额调节。
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人工成本管控的具体措施
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企业组织优化与岗位设计优化工作：组织优化思路；岗位分析的方法；岗位职责确定；定岗定编工作如何开展；非生产性员工如何管控人数或工资额度；岗位分类管理与企业人员结构划分；人力资源预测模型建立。
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2
发挥奖金在工资总额管控方面的调节作用：浮动工资总额的确定；浮动工资总额的分配方案；奖金分配需注意的四个原则；奖金包分配方案分享（4种）。
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3
企业调薪政策的设计：企业两种涨薪模式的利弊分析；调薪额度如何计算；调薪额度下发方案比较
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高中提高企业人才招聘质量，减少招聘失误：如何提高候选人质量；如何提升招募效果，吸引更多候选人；选人常见误区，如何提升识人准确率；精编缩编政策设计，鼓励把内部人用足。
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